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Pour un moment, mettez-vous dans la tête de l’autre. Pensez à l’expérience que les gens vont vivre et non à votre projet.
๏ Quelle expérience voulez-vous que les gens vivent ?
๏ Qu’est-ce qui est essentiel pour cette expérience ?
๏ De quelle manière votre projet peut-il capturer cette essence ?

Y a-t-il un écart entre l’expérience que vous voulez créer et celle que vous êtes vraiment en train de créer ? Changez votre projet !

Indiquer clairement l’expérience que vous souhaitez à créer, et de trouver autant de façons que possible pour instiller cette essence dans votre projet.

“Rien n’est une perte de temps si vous utilisez l’expérience à bon escient.”
Auguste Rodin


(via L’expérience indispensable)

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Ecouter avec 100% de notre attention ce que les gens nous disent est vraiment difficile. Il est aussi important d’écouter les autres que de s’écouter soi-même…

(via Vous écoutez ! Ecoutez-vous vraiment ? Vraiment, vraiment ?)

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Souvent, votre plus gros problème n’est pas que le but est impossible, c’est faire percevoir aux autres que c’est possible. Sans un coup de pouce, votre idée ne va nul part. Et ces simples questions peuvent donner le puissant coup de pouce que vous recherchez.

(via La Question Impossible)

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to draw a quadrant with four axes. An horizontal axis “hostile/friendly”, a vertical axis “submissive/dominant”, a diagonal from right to left “introverted/extroverted” and a diagonal from left to right “separated/connected”. The circumplex is a powerful tool to understand the relationships between people and how they are positioned relative to each other. Choose the influential people for your project and place them in the circumplex. Observe each person’s position.
๏ Have you thought about all the significant people?
๏ Are people positioned appropriately?
๏ How did you define the positioning of each person?
๏ Are there any gaps in the chart? Why are they there? Would it be better if the gaps were filled?
๏ How can you fill the the gaps?
๏ Are there “extreme people” on the graph? If not, would it be better if there were? If so, would it be better to remove them?
๏ Are people’s friends in the same quadrant, or different quadrants?
๏ Are supporters of the project in the same quadrant, or in different quadrants?
๏ Are defiant people to the project in the same quadrant, or in different quadrants?
๏ And if it was different?


(via One way to understand the relationships between people is…)

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Imaginez un monde idéal, où on aurait un temps illimité, de l’argent illimité et des ressources illimitées, alors on pourrait tout faire. Mais votre projet est défini par les limites qui sont en place lorsque vous commencez quelque chose. Tout projet est lié par les limites qui, en outre, aident à mieux définir son résultat. On réalise quelque chose de remarquable en raison des limites et non sans elles.

๏ Quelles sont les limites technologiques de votre projet ? Pourquoi ?
๏ Quelles sont les limites budgétaires de votre projet ? Pourquoi ?
๏ Quels sont les limites temporelles de votre projet? Pourquoi ?
๏ Quelles sont les limites spatiales de votre projet ? Pourquoi ?
๏ Quelles sont les limites des ressources de votre projet ? Pourquoi ?
๏ Quelles sont les limites de compétences de votre projet ? Pourquoi ?
๏ De quelle manière pouvez-vous représenter physiquement ou visuellement chacune de ces limites ?

"Une fois que nous acceptons nos limites, nous les dépassons."
-Albert Einstein

(via Imaginez un monde idéal, où…)

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The success of a project or the success of its product requires a good knowledge and understanding of the stakeholders and the project’s clients. So ensure that the traits of the project’s stakeholders, and persona representing the customers are reflected in what they say and what they do.

- What traits define the person?
- How do these traits manifest themselves in the words, actions, and appearance of people?

To help you, you can use the character profile form and the Criticism Quadrant. Also remember to link this element with the Circumplex.

“For beautiful eyes, look for the good in others; for beautiful lips, speak only words of kindness; and for poise, walk with the knowledge that you are never alone.”
-Audrey Hepburn

(via Walk the Talk)

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Religions have always physically represented emotions and qualities of people, through statues, drawing, moulding, etc… For strong emotions such as fear, doubt and madness, these effigies are outlets often destroyed during a ceremony. Nowadays avatars replaced effigies. The avatar is a person’s gateway into another world. So ensure that people’s avatar brings out as much of people’s identity as possible.

(via Religions, avatars, effigies and outlets in projects)

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Soyez clair avec le but à atteindre, puis travaillez à reculons en partant de l’objectif. Quel est précisément votre projet ? Quand vous saurez clairement de quoi il s’agit, alors vous connaitrez le résultat. Et quand vous connaitrez la fin, vous pourrez trouver les étapes pour y arriver..


(via Aller à Reculons)

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The World

We do not see the world as it is, but as we are. We perceive the world the way we think. This involves three senses. We think in sound. We think in movement. We think visually. A project must create an immersive world that exists in the imagination of people. Ensure your world has power and integrity.

(via The World of…)

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il est possible de dire beaucoup de choses. Le but de cet élément est de préciser ce qui est fondamental à votre projet…

(via En 6 mots)

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In your project or your project’s outcome, envision the ideal experience you would like people to have. For that…

(via In your project or your project’s outcome, envision…)

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Avant de parler, écoute
Avant de réagir, pense
Avant de dépenser, gagne
Avant de critiquer, attends
Avant de prier, pardonne
Avant de quitter, essaie

Ernest Hemingway


(via Avant de…)

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In six words, you can say a lot. The purpose of this objective is to clarify what is fundamental to your project.

(via In six words, you can…)

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Je ne sais pas vous, mais moi, avant de passer une heure ou de dépenser un franc sur un projet, j’aime clarifier certaines choses…

(via A quoi pensez-vous avant un projet ?)

A VIDEO

Gamification: Extrinsic and Intrinsic Motivators